下半年怎么干,各专业公司负责人答记者问
2017-10-20 09:33:29    点击:

编者按:
为深入贯彻落实集团年中工作会议精神,聚焦全面盈利目标,促进国有资产保值增值,勇于直面问题,查找短板不足,狠抓经营难点痛点,集团报记者针对会上提出的下半年重点难点工作,对各专业公司的主要负责人进行了采访,以促进全年目标的顺利完成。
 
集团光电  冲刺目标 全力以赴

者:如何确保 G8.6 液晶面板项目如期圆满建成?

集团光电总经理 许满星:下半年,一是咬定目标、全员发力,冲刺项目工艺设备搬入及安装调试。二是厉行节约、精打细算,确保项目280亿元投资预算不突破。三是紧盯红线、多措并举,确保项目建设资金安全。在集团股份定向增发资金到位前,紧盯项目建设资金支付节点,积极开展各项资金筹措工作。四是结果导向、强化效率,以深化部门负责制为抓手,不断完善公司治理体系。五是加大力度、吸取经验,做好一期生产运营准备工作和二期建设工作。六是专业服务、战略导向,打造一流的员工队伍。七是畅通渠道、密切沟通,继续深化企地合作良好局面。八是警钟长鸣、严守底线,建立安全长效管理机制。把项目建成精品工程、阳光工程和效益工程,为企业发展注入新动力。
 
集团股份  全力以赴 精准发力

记者:如何实现年内扭亏为盈?

集团股份党委书记、财务总监 魏永刚:2017年下半年,面对发展液晶基板玻璃产业的艰巨任务,依照集团公司年中工作会议上对集团股份提出的要求,集团股份将继续坚持实事求是、敢于胜利的工作理念,全心全意依靠广大干部员工,紧盯目标不放松、不懈怠,从以下七个方面精准发力,实现国有资产保值增值,提高集团股份员工物质文化生活水平。
    一是抓住关键少数,打造一支守纪律、讲规矩、善创新、重实干的干部队伍;二是盘活资源,持续减亏,圆满完成增发工作;三是以产线责任人制为基础,推行全要素激励;四是加强电子玻璃产业科研,加强高端人才队伍建设;五是加速建设智能制造及大数据应用平台,优化设计,快速启动第二条G7.5生产线建设;六是自加压力,持续推进精益生产活动,取得更大成绩;七是推进与康宁公司合作,进一步提升市场地位和影响力。
 
集团新能源   降本增效 对标一流

记者:如何进一步降低光伏玻璃成本、提高效益?

集团新能源财务总监 谷强:面对日趋严峻的光伏产业形势以及咸阳1#、2#老窑炉到期现状,集团新能源一方面将持续推进降本增效,以内部挖潜降本对抵因行业波动形成的价格损失;另一方面积极谋划到期窑炉在深加工产能的利用,实现新旧产能平稳对接。
“对标一流”是提升光伏玻璃行业竞争力的主旋律,是不断增强新能源光伏产业核心竞争力的有力武器。下一步,光伏产业一是要深入实施降本增效,提升现有光伏玻璃窑炉的生产效率和效益,加大引出量,提高良品率和人工效率;二是进一步控制采购成本,采取集中议价、适时结合相关大宗物资价格波动的战略采购;三是加快推进石英砂项目,完善上下游产业链,确保石英砂及时自主供货;四是加速推进延安项目,咸阳新兴产业园搬迁项目,严控投资成本,合理分担原咸阳光伏玻璃厂的人员压力;五是合肥光伏二期项目是公司今年利润目标实现的重中之重,确保按时、按期大日程进行点火生产,将大幅降低天然气,电,氧气,人工,管理,采购等成本,可大幅提升公司效益。同时,新能源公司将稳步推进资本运作,加快推进20亿元增发募股,降低公司资产负债率以增强行业竞争力。
 
合肥蓝光  科技创新 引领发展

记者:如何推进LED二期扩产、进一步提升产能?

澳门皇冠赌场官网总经理助理、合肥蓝光总经理、党委书记 潘尧波:主要从三个方面推进工作:一是持续推进技术提升。为确保二期扩产项目保质保量的推进,在提升产能的同时,还要进一步做好技术提升工作。下一步要重点做好核心技术的开发和程序优化,以突破产能规划的极限,进一步提升产能;同时加强技术提升、确保工艺良率和稳定性,可以在产能提升的同时,取得更大的效益。二是提前做好客户储备。随着二期扩产项目的实施,公司产能将得到进一步释放。为保证产能提升的同时能够快速抢占市场,形成“即时效应”,公司将提前做好客户储备工作,合理分配产能资源,为产能提前规划“出海口”。三是加强人才培训力度。随着产能和技术水平的不断提升,在外部引进的同时,为保障人才需求,公司下一步将加大人才培训力度,让“生变熟、熟变精”,通过内部培养与外部引进相结合,提前做好人才储备。
 
特种玻璃事业部  苦练内功 勇于突破

记者:如何开拓市场,重点突破华为、蓝思科技、OPPO、ViVo等一流客户?

特种玻璃事业部总经理、党委书记 董战锋:结合集团年中会议精神,特种玻璃事业部下半年将紧紧围绕年度经营指标,重点聚焦客户开发,达成CG-21新产品在最少三家以上一线品牌客户的认证通过及量产。为此,我们内部全员树立客户意识,以客户需求为中心:一是科学规划产品,精心组织生产,丰富产品规格系列,满足客户不同项目的需求;二是从人员及硬件配备上,加强应用研究力量,提升服务水平,在客户推介中,力求全过程提供技术支持;三是创新激励机制,提升业务人员积极性,吸纳业内贤才。

在狠练内功的同时,加大外部市场拓展:一是明确产品定位、科学管控渠道,在行业内树立集团产品高端形象;二是以华为产品认证导入为突破口,目前已在华为P10机型进入批量阶段,力争三季度实现批量供货;三是全面展开对三星、OPPO、VIVO、夏普、小米、金立、魅族等一线品牌的推介工作,加大客户公关,力争三季度末实现三家终端客户量产验证,在四季度实现大批量供货;四是创新商务模式,寻求战略客户的商务合作,增强市场发展后劲;五是精心梳理二线品牌客户,开展专项推介,寻求短期突破。相信通过以上扎实细致的工作,CG-21新产品市场拓展一定会取得突破,确保完成全年销售任务。
 
集团实业  抢抓机遇 深挖潜能

记者:如何深化供给侧改革,试点推进售电业务?

集团实业副总经理、能源服务总经理 孙有良:电力市场化改革是国家供给侧结构改革重大举措之一,给售电业务带来了广阔的前景。集团实业紧盯市场发展机遇,提早成立售电项目组,超前谋划、提前布局,并依靠所拥有的能源服务专业优势,在集团公司的支持下,于今年7月率先成为陕西省第一批公示的售电公司。集团实业在陕西售电市场放开前,就开始积极挖掘客户,拓展市场。为了提升售电业务的竞争力,能源服务公司组建“能服务”平台,利用物联网、互联网、大数据、云技术实现动能系统远程监控、第三方能源服务等功能;培育软硬件实力,获得机电安装、承装修试等资质,力争下一步成为陕西省售配一体的售电公司;积极研究国家供给侧改革和电力改革的相关政策,适时将售电业务扩展至国内市场,使售电业务成为集团实业新的利润增长点。
 
熊猫材料 稳中求进 再创佳绩

者:如何确保三季度经营目标顺利完成?

熊猫材料副总经理 彭建中:主要从两方面开展工作:一是稳定生产,提质增效。在保障生产正常稳定基础上,以提质增效为指导,统筹安排全年工作,按月分解年度工作,通过考核检验月工作完成情况、通过绩效奖勤罚懒激励员工良性竞争,确保生产按计划、有条不紊的推进;以提升综合技术兼顾设备和工艺发展为抓手,通过自主维保降低外部维保费用、通过集中力量攻克难点专案进一步提高产品综合良率,降低材料消耗,从生产链中降低成本;以开发建设第二、第三供应商梯队,通过替代性材料导入,从源头控制采购成本。二是挖掘潜力,开拓市场。以企业一体化经营思路,协同发展目标,做好内部配套工作,100%完成G6 产品研发及供货需求;在此前提下,放眼外部市场,借助夏普提出的8 寸车载,5.99 寸手机屏滤光片研制需求为契机,充分挖掘公司现有的产能资源,开拓外部市场,为企业创造效益、赢取声誉。(资料来源:集团报)