专题报道:让精益生产成为集团转型发展的“强力引擎”
2017-10-20 06:52:13    点击:

集团精益生产成效显著 各级领导高度肯定
 
3月23日,中国电子2017年提质增效会在集团合肥产业基地召开。中国电子党组书记、董事长芮晓武在会上指出,澳门皇冠赌场官网作为一个被市场倒逼的企业,其旗下的合肥蓝光公司在较短时间里实现盈利,焕发了青春,蓝光的变革有着深刻道理,值得思考,对整个中国电子转型发展都有借鉴意义。
中国电子总经理助理、澳门皇冠赌场官网董事长、党委书记朱立锋结合当前集团转型发展实际,在相关会议上对集团精益生产取得的阶段性成效表示肯定,并指出,2017年是集团全面盈利的突破之年,产业转型升级任务非常艰巨。各单位要以深入推进精益生产为契机,苦干巧干,先算后干,积极适应市场新形势,全力构建产业生态圈,为集团持续盈利奠定坚实基础。

今年是中国电子澳门皇冠赌场官网实施精益生产的第二年,也是第二阶段的起始年,3月份在第一阶段提质增效任务圆满完成的基础上,召开了精益生产第二阶段誓师大会,中国电子澳门皇冠赌场官网总经理司云聪在会上提出精益生产工作要“聚焦一个目标、打赢六大战役”,全面深化精益生产,实现提质增效1.2亿元的年度总目标。

进军精益生产深水区 打赢全面盈利攻坚战

精益生产是集团迈向行业一流企业的“必修课”。2017年是集团全面盈利的关键之年。面对严峻的发展形势和激烈的市场竞争,集团上下要提前谋划、主动作为,紧盯企业转型发展的中心任务,加快市场化结构性改革,重点围绕“提升良品率”、“降低采购成本”、“提升人均劳动生产率”、“加强供给侧改革”、“提升市场客户价值”、“降低两费和两金占用比例”等六大主题,坚持问题导向、抓住核心痛点,全面发力“六大战役”,进军精益生产深水区,切实解决困扰集团产业发展的市场、人才、技术、产品、质量、成本等瓶颈问题,精益求精、消除浪费,以“不达目标、誓不罢休”的决心和干劲,巩固前期项目成果、总结持续改善经验、加快产业价值链整合,迅速提升主产业盈利水平、扩大降本增效空间,将精益生产的理念和方法真正融入企业发展的DNA,让精益生产成为集团全面盈利的“强力引擎”,为早日实现集团“十三五”规划目标、做强做优做大民族产业贡献集团力量。
(中国电子澳门皇冠赌场官网总经理  司云聪)
 
精益生产是集团全面盈利的好路径

要真正信仰精益生产
精益生产首先是一种思维框架、其次是需要不间断地修炼,引导企业生产实践。我们要真正信仰精益生产,用精益生产的理念、方法和工具解决我们面临的问题。
 
精益生产是集团全面盈利的好路经
我们必须倍加清醒地认识到,面向市场、对标一流,我们的差距仍然是巨大的,这种差距既体现在产品良率、品质、效率、成本、市场价值等生产经营的各项指标当中,也体现在我们的观念、思路、视野、能力等各个方面。我们要坚决走好精益生产这一全面盈利的好路经。

一是要紧盯目标不放松,抓紧抓狠。各单位围绕六大战役都分解细化了项目并努力推进。但与任务的紧迫性要求还有一定差距,我们要百尺竿头更进一步,要以敢于担当、善于谋划、巧于突破的积极态度推进六大战役。

二是充分发挥种子的作用,薪火相传。这是对种子人员的信任,也是硬要求。种子人员更要有坚定的信念,紧密结合各单位实际,凝聚力量,共同打赢精益生产攻坚战,36名种子人员使命光荣,责任重大。

三是精益生产全员参与,全面落实。精益生产就是要全方位、全角度、全过程地不断进步。丰田生产方式专家佐佐木元先生曾说:“我经常到中国,到中国企业看,到处都是钱”,他意思是到处都有浪费。所以要全员参与,看到皆成本,成本就可能有浪费。所以,我们要平衡推进、全覆盖,让个别单位中有未参与精益生产的质量、设备管理等部门都参与其中。

四是以结果为导向,强化考核。集团精益生产推进办公室要强化定期考核,及时总结讲评,帮助改进,纠正不足,树立典型鞭策落后。

五是建立制度、完善体系、固化成果。要建立完善提案制度和建议评价执行体系,制定明确的考核依据和衡量标准,为推进精益生产提供制度和程序保障。同时,要将改善成果固化到日常生产经营管理中,建立改善成果长效机制。

六是现场要有明显改善。清除现场管理中标识不清、清扫、清洁不够彻底等问题。进一步提升看板管理,体现出宣传精益文化、全员参与等方面的特色。精益生产是利器法宝,是基本功,是一种内在的修炼。以我为主、以终为始,全面实施和深入推进精益生产,持之以恒、持续、彻底改进,深入推动六大战役为企业提质增效、全面盈利作出应有的贡献!

(集团公司副总经济师、生产运营部部长高荣国)